ESTRÉS TÉRMICO POR CALOR

   El estrés térmico por calor se produce cuando trabajamos expuestos a situaciones de calor excesivo. Esta situación se agrava si no corre aire y la humedad es alta.

   Muchos trabajadores tienen que trabajar durante el período estival y tienen que hacer frente a un ambiente térmico por calor muy extremo. Para poder realizar la actividad laboral sin riesgos, debemos tomar algunas medidas preventivas muy útiles:

   

1. Llevar ropa ligera, transpirable y de colores claros.

2. Tomar mucha agua y bebidas isotónicas para evitar la deshidratación.

3. Establecer rotación de tareas (tiempo de exposición limitado), evitando la horas de mayor calor.

4. Si el trabajo es al aire libre se deben utilizar cremas protectoras solares y gafas de sol.

   En el caso de no tomar estas medidas preventivas podríamos padecer insolación, colapso de calor, calambres musculares y golpe de calor. Y sus consecuencias podrían ser nefastas para nuestro organismo, en algunos casos llegando a provocar la muerte de la persona afectada.

CONSECUENCIAS ECONÓMICAS DE LA EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL: EL FINIQUITO

   El finiquito debe recoger todos los conceptos adeudados al trabajador. Dicho documento se elabora por la empresa o representantes. Cuando el trabajador lo firma, se presume que acepta las cuantías establecidas en dicho documento como correctas y adecuadas. El finiquito es el documento que pone fin a la relación contractual. En el documento se pueden contemplar anticipos realizados al trabajador y aparecer deducciones o adicciones referentes a los plazos de preaviso. Los conceptos más habituales que recoge el finiquito son:

- Salario pendiente de cobro (puede incluir las horas extraordinarias pendientes de cobro, atrasos y otros conceptos).

- Proporción de las pagas extraordinarias no cobradas.

- Vacaciones no disfrutadas.

- Indemnización por despido.

     El finiquito no podrá ser negativo. Hay despidos que conllevan una indemnización y otros que no. Por ejemplo, el despido disciplinario (con la calificación de procedente) no tendría indemnización alguna. En el caso de cese de la relación laboral por voluntad del propio trabajador tampoco tiene derecho a indemnización alguna.
    Por último, se recomienda a los trabajadores que revisen los cálculos y se asesoren antes de firmarlo. 

HADA 2.0: UNA HERRAMIENTA ESENCIAL PARA LA PREVENCIÓN EN ERGONOMÍA.

HADA 2.0 (Move Human) es una herramienta de análisis y diseño asistido que ha sido desarrollada conjuntamente entre la Universidad de Zaragoza (Centro Politécnico Superior de Ingenieros-IDERGO Equipo HADA) y el Instituto de Ergonomía Mapfre (INERMAP). Dicha herramienta puede copiar los movimientos reales del sujeto, representar elementos físicos de puesto de trabajo, modificar datos antropométricos y simular movimientos en función de las medidas preventivas diseñadas. Gracias a su base de datos y a sus aplicaciones de simulación  pueden realizarse análisis diversos y aplicar varios métodos de evaluación. Dicha herramienta se complementa con Fotogrametría (PhotoModeler).

EMPRENDEDURISMO: EL MODELO CANVAS

El modelo CANVAS (The Business Model Canvas de Alex Osterwalder en 2010) muestra gráficamente la estructura del proyecto empresarial en nueve elementos. Se convierte en un documento de visión global de la idea de negocio. Los nueve elementos son:
1.Segmentos de clientes: debemos ser capaces de localizar los grupos de la población a los que van dirigidos nuestros productos y servicios. De esta forma no dispersaremos los recursos disponibles de promoción y venta.
2.Propuesta de valor: tenemos que encontrar los elementos diferenciadores que nos dan un valor añadido y que generan una visión singular y atractiva de nuestra empresa. 
3.Canales de distribución: establecer una planificación de la logística de la empresa. Valorando la necesidad de canales cortos o largos de distribución.
4.Relación con el cliente: mantener una relación con el cliente adecuada antes, durante y después de la venta del producto o servicio. Estableciendo una política comercial de excelencia y calidad. Ello propiciará una fidelización del cliente.
5.Fuentes de ingresos: tener claro cuales son las principales fuentes de generación de ingresos por parte de la empresa. Estableciendo una estrategia para sostener e incrementar los ingresos a largo plazo.
6.Recursos clave: debemos identificar los recursos esenciales para la empresa. Gracias a ellos logramos ser competitivos y eficaces.
7.Actividades clave: son los procesos productivos y de comercialización vitales para obtener una posición dominante en el mercado.
8.Socios clave: serían inversores y proveedores que participan de nuestro proyecto empresarial, bien de forma directa o indirecta.
9.Estructura de costes: debemos realizar ajustes de eficiencia técnica y económica que posibiliten la estabilidad de la empresa y que permitan la rentabilidad a largo plazo.